鄂州葛店开发区干部干事创业马蹄疾

　　“如今的葛店面临发展的关键期，不进则退、不变则死，这就必须切实转变职工干部曾经庸、懒、软、散的工作态度，加强作风建设。”该区工委书记、管委会主任李军杰认为：“只有这样，才能向时间要发展效益、向作风要发展红利。”

　　干部从办公室“赶”到基层

　　“涂大爷，最近在这里住得怎么样？生活上还有没有什么困难？”当日上午，该区桥头村拆迁指挥部负责人胡志恒来到临时过渡房内，前来探望因拆迁而居住在此的涂大爷。

　　“不是说过没问题了吗？这边你放心。”从涂大爷的口中得知，每隔一段时间，胡志恒都要前来看望自己，这已经成了他的习惯。

　　如今，胡志恒和涂大爷渐渐成了好朋友，而没人能想到，就在今年年初，涂大爷曾对胡志恒破口大骂，扬言要和他拼命。

　　当时，葛店开发区一批新的项目将规划于此，需要启动桥头村的拆迁工作，由于拆迁工作易产生矛盾，胡志恒等一批管委会干部临危受命，经过业务全脱钩，专门下派到村里指挥拆迁，以解决拆迁过程中群众的生活问题。

　　起初，以种田为生的涂大爷怒气冲冲，不支持拆迁工作，胡志恒知道涂大爷家庭困难，每天前来和涂大爷谈心，并主动解决涂大爷的生活困难，先后帮其子女就业，还按政
策上了低保，久而久之，涂大爷非常感动，渐渐了解拆迁的重要性，心服口服的签下了拆迁的同意书。

　　当前，“抓征地拆迁，促项目推进”是该区发展的突破口，该区让广大机关党员下移工作重心，走向车间、田间，深入一线调查研究、指挥协调、解决问题，做到领导在一线指挥、干部在一线锻炼、办法在一线研究、矛盾在一线化解、发展在一线促成、业绩在一线创造。全区机关党员干部进村入户，通过深入和饱含感情的人性化操作，让征地拆迁这个容易引爆矛盾的“导火索”变成了密切干群关系的“粘合剂”。

　　百项重点工程人人铆劲干

　　干净、准时、平稳、专业。这是记者在葛店正街搭乘501路公交最为深刻的印象。

　　501公交是葛店开发区在今年开通的区内第一条公交线，票价1元，此线一经开通，群众拍手称快。应群众意见，501公交线路中途还两次改线，满足更多人的出行需求。

　　此前，葛店只有跨区域运行的中巴车，收费最高达8元，群众的出行成本太高，让群众急盼拥有葛店自己的一辆公交车。

　　该区充分发扬民主，了解民情、广纳民意，通过网上收集信息、基层听取意见，决定将公交车纳入民生保障的一件大事来抓，最终，该区腾出一块40亩地，并投入近2000万，开通了这条公交线路。

　　这只是该区抓民生保障的工程之一。今年，该区启动“十大领域百项重点工程。”通过征集建议等方式，梳理形成了涉及民生保障、基础设施建设、征地拆迁、招商引资、环境治理、生态建设、盘活存量、示范社区创建、历史遗留问题处理、改革创新等十个领域，由10名管委会领导带领100个专班，跟进100项工程。

　　每个项目都有推进时序和进度要求，真正做到人人有事做、事事有人管。每项工程的完成情况都由群众评议，来决定工程质量的好坏，评议结果还要进行跟踪考核，并与干部的评先表优、工资福利、选拔任用等直接挂钩。此举改变过去机关干部既当运动员又当裁判员的局面，保证百项工程保质保量完成。

　　目前，百项工程已经完成过半。

　　“电子秘书”让干部工作更高效

　　“嘀嘀嘀”。综合执法局局长李斌不久前打开手机，一款应用软件发来提示，告知取缔江边非法采砂场的相关工作已经离任务完成时限只有1个月，请及时完成相关工作。

　　“差点忙忘了头。”李斌拍了拍脑袋，立即拿起电话，联系任务所属专班，立即组织大家前往江边，跟进相关事宜。

　　李斌手机里的这款软件，叫“葛店开发区督办平台”。这款软件在该区每名干部的手机内都进行了安装。这是该区创新督办方式，倒逼行政式服务，切实提高服务效率的有效举措。

　　“通过电子督办平台，能对开发区有关会议纪要和百项工程落实情况进行督查，对相关单位服务企业和群众的情况进行监督。”该区党政办副主任夏明光告诉记者，“该平台按照明确责任人和完成时限的要求生成工作任务，并及时在相关责任人的手机上显示，减少了工作任务需要开会提醒的不便。”

　　该平台还能通过对每项任务完成情况的记录，能够实时生成统计表格，显示每个单位、每名干部所承担任务的完成比例和评分情况。如果任务超过时限仍未完成，则会自动用红色字体进行标记，并直接传递到相关领导的手机上。

　　“由于这些信息直接与干部的年度考核结果挂钩，党员干部在工作上的积极性和主动性明显加强，起到了很好的监督管理的效果。”夏明光如是说。